Selección con IA
Análisis y acciones para Recursos HumanosStratega Talent
Edición Nº 2 · Semana del 12 de octubre de 2026 · Gestión de personas en Perú y el mundo
TALENTO E IA · EDICIÓN 02
Decidir con evidencia
IA, confianza y liderazgo en Recursos Humanos
Selección, transparencia y analítica para acompañar a las personas y fortalecer a quienes lideran.
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People Analytics
Análisis y acciones para Recursos HumanosLiderazgo
Análisis y acciones para Recursos HumanosEditorial
La inteligencia artificial gana espacio en la gestión de Recursos Humanos. Incorporar herramientas exige también fortalecer el liderazgo, establecer reglas claras y evaluar sus resultados. En esta edición analizamos IA en selección, transparencia, fiscalización laboral, compromiso de los equipos y desarrollo de los gerentes. ¿Cómo convertir los cambios en mejores decisiones sobre personas?
IA y talento: cambia la forma de evaluar candidatos
La IA interviene en ambos lados del proceso de selección. Según una publicación de HireVue sobre su informe global de 2026, el 77 % de los responsables de contratación utiliza IA regularmente y el 71 % de los candidatos la emplea para redactar su currículum. Estos resultados corresponden a una encuesta de un proveedor del sector y no deben generalizarse a todas las empresas. Un currículum bien redactado necesita contrastarse con evidencia de desempeño.
Acción recomendada: Incorpora un caso práctico relacionado con el puesto y comunica qué usos de IA están permitidos durante la evaluación.
Regulación: más transparencia sobre la IA en el empleo
Connecticut incorporó nuevas obligaciones relacionadas con el uso de IA en decisiones laborales. Desde el 1 de octubre de 2026, los empleadores que deban presentar determinados avisos de cierre o despido colectivo bajo la normativa federal WARN deben informar al Departamento de Trabajo si estos se relacionan con IA u otros cambios tecnológicos. Otras obligaciones de información sobre herramientas automatizadas comenzarán a aplicarse en octubre de 2027. Estas disposiciones corresponden a Connecticut, Estados Unidos; ofrecen una referencia internacional para las empresas peruanas.
Acción recomendada: Identifica las herramientas que influyen en selección, ascensos y desvinculaciones. Documenta su finalidad, los datos utilizados y quién revisa sus resultados.
Fuente: Epstein Becker Green, Workplace AI Regulation in 2026.
Perú: una comisión para fortalecer la fiscalización laboral
Mediante la Resolución Ministerial n.º 297-2026-TR, el MTPE creó una comisión para evaluar y proponer mejoras en Sunafil y el Sistema de Inspección del Trabajo. Sus funciones incluyen elaborar un diagnóstico institucional, identificar brechas y formular propuestas de fortalecimiento. Participan representantes del Estado, de los trabajadores y de los empleadores. La creación de la comisión constituye una medida aprobada; sus propuestas deben distinguirse de nuevas obligaciones o cambios normativos ya vigentes.
Acción recomendada: Realiza una revisión interna de la documentación laboral y mantén un seguimiento de las disposiciones oficiales que puedan afectar a tu organización.
Fuente: El Peruano, 20 de septiembre de 2026.
People Analytics: medir el compromiso debe conducir a acciones
El Employee Engagement Trends Report 2026 de McLean & Company señala que el compromiso y la intención de permanencia se mantuvieron ampliamente estables en 2025. Persisten brechas en compensación, desarrollo de carrera, colaboración, estrés y acompañamiento de los líderes. Una encuesta aporta información, pero su utilidad depende de las decisiones que se toman después.
Acción recomendada: Selecciona una brecha relevante, define una intervención con responsable y fecha, y comunica al equipo qué cambiará. Después, evalúa el avance.
Fuente: McLean & Company, Employee Engagement Trends Report 2026.
Liderazgo: el compromiso de los gerentes merece atención
El informe State of the Global Workplace 2026 de Gallup, que recoge resultados de 2025, muestra que el compromiso de los gerentes descendió del 27 % al 22 %. En las organizaciones que Gallup identifica como referentes en buenas prácticas, el 79 % de los gerentes estaba comprometido con su trabajo. Son grupos distintos: la comparación muestra una brecha relevante, pero no demuestra por sí sola qué intervención la explica. Los jefes necesitan expectativas claras, una carga de trabajo manejable, formación y acompañamiento.
Acción recomendada: Revisa las necesidades de tus líderes y prioriza conversaciones de desempeño, gestión de cargas y apoyo entre pares. En proyectos de IA, involúcralos desde el diseño.
Dato de la semana
22 % frente a 79 %. Es la diferencia entre el compromiso de los gerentes a escala global y el registrado en las organizaciones referentes de Gallup durante 2025. ¿Cómo estás midiendo y fortaleciendo el compromiso de quienes lideran a tus equipos?
La mirada de Stratega Talent
La tecnología necesita procesos claros, datos confiables y personas preparadas para utilizarla. Nuestra recomendación: elige un proceso de RR. HH., identifica una oportunidad de mejora y define cómo medirás su resultado. Mantén la supervisión humana en las decisiones que afectan a las personas.
Fuentes que seguimos
- Gestión y tendencias: SHRM, HR Executive, Harvard Business Review, Gartner HR, McKinsey, Deloitte, Josh Bersin.
- Datos y empleo: OIT, OCDE, Foro Económico Mundial, Gallup, LinkedIn Economic Graph.
- Perú: MTPE, SUNAFIL, El Peruano, Infobae Perú, Gestión.
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